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黄骅市龙鑫绝缘制品有限公司
Huanghua Longxin insulation products Co., Ltd
企业宗旨:脚踏实地
严谨务实 精益求精
热门产品:绝缘板,环氧板,3240环氧板,3240绝缘板,绝缘管,绝缘件,绝缘电器制品等
绝缘板厂家要想在1美元的生产成本中再降低10-20美分是很难的,而要从流通环节所增加的3美元成本中再减少50美分却会比较容易。这就说明应着重从结合部上去做文章。不过,要想在结合部上挖潜,就往往需要上下游企业的配合,这在以势压人的传统关系中则是难以实现的。3.稳定美系与以势欺人的矛盾企业与客户的关系中,历来是以实力论英雄的,所谓的“店大欺客、客大欺店”说的就是这种状况。不过风水总会轮流转,今天人求我,明夫就可能是我求人,市场的不确定性也会令世事更加难料。为了求得“乱世”之中的稳定发展,企业必须与上下游客户之间建立起一种稳定而互信的关系,但是这种关系是***不可能建立在以大欺小的原则上的。二、供应商在快速反应中的贡献企业要实现对于市场变化的快速反应,往往需要供应商的紧密配合。
这种配合对于供应商来说,实际上就是在作某种额外的付出或在承担着某种额外的风险。1.预留资源为对付市场的多变,企业往往会尽量推迟最终决策,但一旦决策之后又必须尽快地将产品交付市场。这种运作方式往往是以供应商的预留资源为前提的。以香港利丰为例,对于一份10万件服装的订单,过去客户会同时告诉你所需的款式和颜色,现在则要求在规定交货前的五周再告知。客户这么做自然可以降低市场多变的风险,但供应商的难度可就增大了。绝缘板厂家为了届时能够按时交货必须借用合作伙伴的力量,比如要求纱的供应商为此而保留未经染色的纱;要求纺织和染色的厂家为此而预留生产能力,并告诉它们只有在交货5周前才能确定颜色;要求制衣厂要准备好在***三周才能得到所需的原料,并要在此三周内生产出10万件服装来。预留资源对于合作企业来说就是一种风险,并由此而构成了它们对于快速反应的一种贡献。2.同步研制为了缩短新产品的交付期,就要改变在企业确定了配件规格后再交外包厂家去生产的传统程序。因为按此程序往往会因外包厂家的理解、纠错时间而延误交付。
新的办法是在研制的初期就让供应商的工程师们参与进来,一旦产品定型后,供应商就会因早有准备而顺利地生产和交货。克莱斯勒当年就是采用这种办法而加快了新车型的上市的。3.合理建议供应商在长期的合作生产中累积了不少的经验和好的建议,只要有充分的信任和激励,这些建议就可以为双方创造出共赢的空间。以20世纪90年代的克莱斯勒公司为例。绝缘板厂家由于出台了鼓励供应商提建议的政策,好的建议逐年增加:1990-1991年收到建议875条,令公司节约了1.7亿美元;1994年收到了3786条,可节约5.04亿美元;1995年头5个月就收到了5300条,可节约17亿美元。